Élections municipales
Saint-Aunès 2026

Florence Thomas

A l’honneur de vous présenter son équipe

lettre de candidature
  • Florence Thomas
  • Emmanuel DERVIN
  • Isabelle CRISTAU-CERDA
  • Louis-Henri GELY
  • Annick AMASIO
  • Bruno MANOUKIAN
  • Delphine CURABET
  • Michel DANIELLOT
  • Stéphanie FAUQUIER
  • Raphaël CARBONNEAU
  • Vanessa DIDIERDEFRESSE
  • Pierre VANDROUX
  • Emilie BARTHELEMY
  • Mathieu BIANCHETTO
  • Estela CASTRO VILARES
  • Lucas SUAREZ
  • Héloïse CHABLE
  • Victor CARIAS
  • Lyna AL OLABI
  • Michaël PHILIPPOT
  • Fatima ABARKI
  • Esteban VILA
  • Florence VIGNIER
  • Jean-Pierre CODDERRENS
  • Sylvia SEBBAN
  • Samuel RECOULY
  • Cécile PERILHOU
LE P.A.C.T.E

Découvrez l'intégralité de
notre programme

P – PRESERVATION du cadre de vie et de l’identité de notre village

La préservation de notre cadre de vie est la priorité de notre action municipale. Elle repose sur une volonté ferme de maîtriser le développement urbain, en limitant la bétonisation et l’étalement excessif des constructions. Les nouveaux projets devront s’intégrer harmonieusement à l’existant, en respectant l’environnement, les paysages et le caractère architectural du village, tout en répondant aux besoins de ceux qui en ont le plus besoin (ménages modestes, séniors, etc.).

Nous défendrons une commune accessible à tous, avec des aménagements pensés pour les personnes en situation de handicap, les séniors, les familles et les enfants. L’accessibilité concerne également l’accès aux services publics, à la gare qui mérite d’être valorisée, aux commerces et aux équipements municipaux.

L’identité du village sera au cœur de nos décisions : valorisation du patrimoine, respect de l’histoire locale, préservation des espaces naturels et renforcement des lieux de convivialité. Enfin, une meilleure gestion des flux de circulation sera engagée pour réduire les nuisances, apaiser la circulation et renforcer la sécurité des piétons et des cyclistes.

NON à la bétonnisation !

Facilitons l’accès aux logements à nos enfants, à nos anciens. Aidons les Saint-Aunésois à rester au village… mais pas à n’importe quel prix.

Contenons les projets immobiliers pour préserver les habitations actuelles. Pas d’immeuble qui dénature le village ou qui plonge dans nos jardins.

Nous œuvrerons pour un PLU responsable :

  • Limitation au minimum légal du nombre de constructions
  • Règles du PLU respectueuses des habitants
  • Hauteurs limitées
  • Accompagnement de nos jeunes et de nos anciens pour rester au village

Espaces naturels, soyons ambitieux !

Voyons la nature comme un formidable outil :

  • Piège à carbone et rafraîchisseur naturel
  • Invitation à la marche et au partage
  • Embellissement au rythme des saisons

Créons :

  • Des îlots de fraîcheur végétale, des rues ombragées et des lieux de partage arborés et fleuris
  • Le remplacement du béton de la cour de l’école par un sous-bois
  • La préservation de nos boisements

Tout pour tous !

Nous voulons un village accessible et inclusif pour tous. Chaque Saint-Aunésois peut se retrouver en situation de handicap (auditif, mental ou psychique, moteur, visuel) ou encore empêché ponctuellement (jambe cassée, enceinte, malade, vieillissant, encombré).

Or, aujourd’hui, de nombreux obstacles contraignent au « rester chez soi ».

Nous mettrons en place :

  • Un Comité Technique de personnes concernées et impliquées pour travailler sur le confort d’usage
  • Le rattrapage de l’Agenda d’Accessibilité afin de le finaliser au plus vite (obligation légale)
  • La création de jeux inclusifs pour enfants
  • Une formation gratuite et volontaire « Bien accueillir les personnes en situation de handicap », à l’attention des bénévoles associatifs, commerçants, élus et agents municipaux
  • La mise en accessibilité numérique de notre site internet (obligation légale)

Soyons fiers de notre identité !

Nos cyprès nous parlent de notre identité. Écoutons-les !

Ils nous parlent :

  • De nos terres agricoles à sanctuariser et de nos agriculteurs à chérir
  • Du cycle court à privilégier, du champ au panier
  • De notre art de vivre autour de nos produits locaux et de notre « agri-culture »
  • De notre artiste international – Albert Dubout – si peu valorisé dans son propre village

NON, NON et NON !

Notre commune n’est pas un LIEN routier. Ayons une politique de gestion des flux routiers.

Or, la configuration géographique nous positionne entre Mauguio, l’aéroport, les plages et les villages mitoyens comme Vendargues, Le Crès, Jacou…

Les 800 logements à venir sur Vendargues, aux portes de notre village, ne vont rien arranger.

Notre axe principal, traversant notre village, ne doit pas devenir un raccourci routier. Préservons-nous des nuisances sonores, de la pollution et des risques routiers.

Nous créerons des obstacles physiques (plantations et chicanes fleuries) pour :

  • Créer des freins aux « fous du volant » qui voient Saint-Aunès comme un raccourci
  • Sécuriser nos enfants
  • Embellir notre rue traversante

Mettons de l’huile dans nos transports !

La voiture reste un outil individuel, familial et professionnel fort utile, et les routes dangereuses ou dégradées doivent être reprises d’urgence.

Nous devons aussi penser aux autres modes de transport :

  • Ouverture d’un dialogue avec la SNCF pour négocier un arrêt systématique des trains prévus. Aujourd’hui, il arrive que des trains ne s’arrêtent pas. L’aléa n’a pas sa place dans les transports.
  • Sécurisation cycliste et piétonne au sein du village et en étoile, autour de l’école
  • Raccordement de Saint-Aunès aux pistes cyclables vers la mer, Montpellier, l’arrière-pays, les villages voisins, la ZAC
  • Facilitation de l’accès au centre du village depuis les Châtaigniers, la Crouzette et les Garrigues : à pied ou à vélo sur des parcours familiaux sécurisés
  • Poursuite du travail avec notre Agglomération du Pays de l’Or

A – AMÉNAGEMENT équilibré et durable du territoire

L’aménagement de la commune sera guidé par une vision à long terme et une recherche constante d’équilibre. Le centre du village fera l’objet d’une attention particulière afin de renforcer son attractivité, soutenir les commerces de proximité et créer des espaces de vie agréables et animés.

Les entrées du village seront repensées afin d’offrir une image accueillante et qualitative, intégrant embellissement, signalétique et sécurité routière. Un plan pluriannuel d’embellissement sera mis en œuvre pour inscrire durablement la commune dans une démarche de qualité environnementale, avec l’objectif d’obtenir le label Villages Fleuris.

Les écoles bénéficieront d’actions concrètes d’embellissement et de modernisation. Les cours de récréation seront progressivement renaturées, en intégrant davantage de végétation, des espaces d’ombre et des équipements favorisant le jeu, pour le bien‑être de nos enfants, dans le respect de la biodiversité.

Parce que nous le valons bien !

Il est temps de redonner son âme à Saint-Aunès.

  • Des entrées de village qui nous rendent fiers et invitent à ralentir
  • Un cœur de village chaleureux autour de nos commerces et des animations

En partenariat avec les riverains et les commerçants, créons un espace arboré et convivial autour des commerces du cœur de village pour remplir son panier, flâner, partager un café, lire son journal, participer aux activités des commerçants ou simplement s’y promener.

Orientons le développement de l’Ecoparc vers la déchèterie afin de préserver les zones résidentielles de Saint-Aunès et les espaces agricoles.

Travaillons avec l’Agglomération du Pays de l’Or au développement maîtrisé de cette zone.

Vertement OUI !

La nature doit s’inviter au village.
Il suffit de se promener, en été, dans nos rues pour déplorer le manque de fraîcheur et d’espaces verts.

Créons :

  • Des îlots de verdure pour inviter à la promenade et au partage
  • Un rafraîchissement des rues par des plantations
  • La renaturation de la cour d’école par un « sous-bois »

Et pour arroser tout ça ?
Cherchons à recycler nos eaux grises (robinet, lave-linge, douche, rétention), en commençant par celles de la mairie, de l’école, de la crèche, de la médiathèque et des bassins de rétention.

Ignorer les compétences des agents de Mairie, c’est FINI !

Nous avons une force vive d’une grande qualité mais souvent dévalorisée.

Ces personnes sont trop peu valorisées, leurs compétences ignorées, leurs idées refoulées,
et une planification de leurs tâches inexistante.

Nous voulons :

  • Remettre de l’humain au sein des services : valorisation des compétences de chacun
  • Créer du lien entre les agents et les habitants : « Allo Mairie »
  • Planifier pour rendre lisibles les interventions : pour des agents et des habitants informés

Nous voulons une politique managériale positive, pour une montée en compétences
et une plus grande transparence de nos actions.

C – CULTURE, convivialité et dynamisme local

La culture est un moteur essentiel du lien social et de l’attractivité de la commune.

Nous porterons l’ambition de créer de véritables lieux de vie et de partage, ouverts à toutes les générations. Et pourquoi pas une plaine des sports, complétée par des tribunes, permettrait d’accueillir à la fois des activités sportives, des spectacles et des manifestations culturelles.

La commune soutiendra l’organisation de festivals, journées de traditions locales et événements récurrents, en veillant à les déployer dans l’ensemble des quartiers. Cette décentralisation permettra de faire vivre toute la commune, de renforcer la proximité avec les habitants et de valoriser chaque territoire.

La culture, c’est aussi celle des sols : notre territoire a la chance de bénéficier d’une production agricole de qualité qu’il nous semble indispensable de pérenniser, de valoriser, et de mieux faire déguster !

Pour que vivent nos traditions !

Nos traditions font la fierté de notre village.
Elles fédèrent les générations. Nous devons les préserver, les faire découvrir et les partager.

Découverte des traditions :

  • Création d’une journée d’initiation à la culture locale auprès de notre jeunesse
  • Journée de découverte et de re-découverte de la culture taurine
  • Sensibilisation aux risques

Une fête de la Sainte Agnès revisitée pour lui redonner un sens traditionnel.

Culture de rue

Le partage de la culture, c’est aussi le théâtre, la lecture, le cinéma, la danse, le cirque de rue.

Nous rapprocherons la culture des lieux de vie par :

  • « La culture s’invite chez vous »
  • Des animations tout public dans les quartiers
  • Des animations déambulant devant vos portes

Création d’un parcours pédestre mêlant art, culture et environnement, l’occasion de faire découvrir notre patrimoine riche le temps d’une promenade.

Et pourquoi pas, une Plaine des Sports ?

Nous étudierons sa faisabilité pour :

  • Des jeux collectifs et individuels
  • Des lieux familiaux
  • Un jardin de jeux inclusifs pour enfants

T – TRANQUILLITÉ, sécurité et solidarité

La tranquillité publique est une condition essentielle du bien‑vivre ensemble. Nous renforcerons la police municipale, tant en effectifs qu’en présence sur le terrain, afin d’assurer une action de proximité, de prévention et de dialogue avec les habitants.

Une écoute permanente sera garantie par la création d’un service Allô Mairie, permettant à chaque citoyen de signaler une difficulté, poser une question ou formuler une proposition, avec un suivi clair et transparent.

La municipalité déploiera également tous les moyens possibles en faveur de la santé et de la solidarité. Les actions du CCAS seront redéployées et renforcées afin de mieux accompagner les personnes âgées, les familles en difficulté, les personnes isolées ou en situation de handicap, dans une logique d’entraide et de proximité.

L’éclairage public nocturne rallumé tout en conciliant sécurité, confort et économies d’énergie, grâce à des dispositifs plus performants et respectueux de l’environnement.

… et la lumière fut !

  • Marre d’avoir peur en partant travailler tôt.
  • Marre de trembler en sortant son chien.
  • Marre de devoir prendre sa voiture pour sortir le soir dans le village.
  • Marre de tomber.

Éclairages publics adaptés :

  • Sobriété énergétique
  • Couleurs et intensité adaptées pour la préservation de la biodiversité (comme la préservation de la chauve-souris, prédateur naturel des moustiques)
  • Détecteur de présence pour la sécurisation et la sécurité

Ça suffit !

Le manque de civisme et la délinquance n’ont pas droit de cité dans notre village.

  • Doublement de notre Police Municipale qui passe de 2 à 4 agents
  • Vidéo protection renforcée
  • Brigade de l’environnement (dépôts sauvages, déjections canines)

 

C’est aussi !

Créer un espace clôturé et entretenu pour promener son chien en toute sécurité.

Oui ou non ! On se dit tout !

  • Des échanges facilités avec vos élus et les agents
  • « Allo Mairie » pour enregistrer, intervenir, répondre
  • Newsletter pour créer du lien entre nous
  • Inondation, incendie… : alertes SMS sur votre téléphone parce qu’on n’est jamais trop prudent
  • Les élus à l’écoute : permanences, rencontres dans les quartiers, déjeuners citoyens
  • Renforcement du Conseil Municipal des Jeunes
  • Relations apaisées avec les autres collectivités
  • Réengagement d’échanges avec des partenaires institutionnels comme des communes limitrophes

À vos côtés !

  • Besoin du permis de conduire pour travailler ? La commune y contribuera par la « Bourse au permis »
  • Pour le confort de travailler à proximité de son habitat, création du « Salon de l’emploi local »
  • Partenariats avec nos associations autour d’évènements fédérateurs et solidaires
  • Partenariats avec les commerçants pour valoriser les espaces dédiés et privilégier le circuit court
  • Création d’actions intergénérationnelles et d’une journée des aînés
  • Redynamisation du CCAS pour des actions fortes de proximité, comme la Mutuelle Communale accessible à tous, à moindres frais

E – ÉCONOMIES responsables et ambition maîtrisée

Une gestion saine et rigoureuse des finances communales est indispensable pour garantir l’avenir. Nous nous engagerons dans l’élaboration d’un budget réaliste, transparent et responsable, sans renoncer à l’ambition nécessaire pour améliorer le quotidien des habitants.

Les investissements seront priorisés selon leur utilité sociale, environnementale et économique, en recherchant systématiquement des financements externes lorsque cela est possible. Chaque euro dépensé devra être justifié par un bénéfice concret pour la population.

Cette politique d’économies intelligentes permettra de préserver les équilibres financiers, d’anticiper les besoins futurs et de garantir des services publics de qualité, sans alourdir la pression fiscale.

On n’est pas au Casino !

  • L’anticipation des investissements et des dépenses annuelles permettra une plus fine maitrise des dépenses
  • La planification des investissements par un PPI (Plan Pluriannuel d’Investissements)
  • Justification des dépenses. Nous rendrons compte des dépenses municipales, mais aussi de celles des élus
  • Optimisation fiscale et politique de recherche de subventions, par un temps dédié

 

Nous sommes trop souvent passés à côté de subventions légitimes
Et nous avons trop souvent reporté des projets faute de subventions

Florence Thomas - 57 ans
Directrice d’agence
Emmanuel Dervin - 54 ans
Buraliste
Isabelle Cristau-Cerda - 51 ans
Gestionnaire administrative
Louis-Henri Gely - 56 ans
Directeur technique promotion immobilière
Annick Amasio - 65 ans
Retraitée
Bruno Manoukian - 46 ans
Gestionnaire sinistres
Delphine Curabet - 41 ans
Comptable
Michel Daniellot - 58 ans
Cadre commercial
Stéphanie Fauquier - 40 ans
Infirmière
Raphaël carbonneau - 45 ans
Architecte urbaniste
Vanessa DIDIERDEFRESSE - 22 ans
Étudiante
Pierre VANDROUX - 62 ans
Cadre commercial
Emilie BARTHELEMY - 44 ans
Infirmière
Mathieu BIANCHETTO - 31 ans
Agriculteur
Estela CASTRO VILARES - 31 ans
Agricultrice maraichage
Lucas SUAREZ-GALLI - 35 ans
Directeur commercial
Héloîse CHABLE - 34 ans
Agent de voyage
Victor CARIAS - 25 ans
Livreur de pièces automobiles
Lyna AL OLABI - 49 ans
Responsable gestion immobilière
Michaêl PHILIPPOT - 52 ans
Directeur assistance technique
Fatima ABARKI - 34 ans
Infirmière
Esteban VILA - 51 ans
Cadre banque
Florence VIGNIER - 52 ans
Employée des écoles
Jean-Pierre CODDERRENS - 64 ans
Retraité
Sylvia SEBBAN - 48 ans
Assistante d’agence
Samuel RECOULY - 44 ans
Chef d’entreprise
Cécile PERILHOU - 57 ans
Conseillère commerce tourisme